1月21日-22日，宝马体育地产集团2017年度工作总结会议在无锡宝马体育洛克菲花园酒店顺利召开。地产集团总裁何捷率全体高管出席会议，围绕“投融管退”和“2018年的硬仗”等主题开展经营回顾和工作研讨，总结了2017年的工作成果，确定了2018年的冲刺目标及未来的工作规划。
变革2017：
深耕长三角 布局全国
2017年是战略变革的第一年，宝马体育地产快马加鞭，布局全国，战略版图不断扩张。宝马体育地产集团副总裁、运营管理部总经理刘中结合市场排名和运营指标回顾了地产集团2017年整体业绩。
营销管理部副总经理孙阳解读了2017年关键业绩指标完成情况，总结了“供货、人员、合作公司管理”三大影响营销进程的问题。
投资发展部总经理夏阳为大家解读了地产集团的战略布局版图，通过招、并、购三种模式并驾齐驱的多元化投资拓展模式，在深耕长三角大本营的同时，积极拓展经济繁荣的新兴城市，包括扬州、泰州、徐州、滁州、马鞍山、张家港、湖州、江阴、金坛、丹阳、亳州、肥东、通州等多个县市。
同时，地产集团积极推进组织变革，建立、健全组织机制。地产集团人力行政部副总经理王鹏宇在会上指出，2017年，地产集团从人才、组织、机制三方面打造核心组织能力，用以支撑战略目标实现，并提出稳健进取、扁平高效的组织发展战略和“三高”（高素质，高抱负，高潜力）人才标准。
决战2018：
打好多场硬仗 明确业绩目标
2018年，地产集团将继续深耕已有城市，不断完成全国化的战略纵深布局。围绕“投、融、管、退”，各部门明确了2018年的工作规划和需要打的硬仗，运营条线提出了“强放权、严管控”的运营思路，将打好“运营决策授权体系、六个月开盘、组织架构调整、高品质供货和专项工作”这五场硬仗。
营销条线基于“供货、人员、合作公司管理”三大影响营销进程的问题，提出通过围绕战略关键动作，规划三大营销职能平台职称目标实现，将完成“渠道团队建设、保障集团现金流、解决滞销项目预算指标”三大硬仗。
人力条线2018年将着重围绕提升组织效能、提高人才质量、加强机制创新三场硬仗，进一步挑战高业绩目标、塑造高绩效导向，为2018年的经营目标实现和地产组织能力持续提升。
各城市公司总经理依次作了城市战略汇报，明确了2018年的工作计划和冲刺目标。同时从内外部影响因素着手，对进入城市、拿地方式和城市环境进行深入研究，确定了2018-2020年的战略规划、需要打下的硬仗、关键举措及完成时间。
汇报结束后，城市公司领导班子共同上台接受职能部门质询。各位高管从城市公司的实际情况和各职能领域的专业角度出发，提出质询，通过问答的方式与各城市公司初步达成地产集团投资战略、创新方向、管控模式、打造核心竞争力、风险防范等方面的共识，细化了宝马体育地产新五年战略的实现路径。
会上，各城市公司总经理签订了2018年经营目标责任状，作出2018年业绩承诺。地产集团总裁何捷表示此次会议为地产集团2018年战略目标的完成奠定了良好基础，希望各个城市公司和集团职能部门上下一心、提高协同，成为一支高效团队，通过“高目标、高责任、高激励”推动整体目标的达成。
2018年，地产集团将迎接更高难度、更高目标的挑战，向着新目标踏出坚实的一步！
