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事实上，我们回顾2016年的房地产市场，再与"五只黑天鹅"比对，可以发现其实地产行业也有着相同的趋势。"五只黑天鹅"对应了哪些房地产行业的事件和趋势？又将在未来引发什么样的影响？n
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一、时间战场n

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BAT的优势越发稳固，对于创业公司而言，能够做到被BAT收购也已经是一种成功。在房地产行业，同样如此。n
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在2016年，有恒大、万科、碧桂园3家房企的销售额超过了3000亿元，12家房企销售额超过千亿。龙头房企的优势越发明显，整个行业的集中度也越来越高，200强房企2016年的总销售额集中度已超50%，在中国房地产市场上占据了"半壁江山"。宝马体育地产去年的销售签约金额也创新高，杀入全国房企百强，名列第92位。值得一提的是，南京仅宝马体育、朗诗两家本土房企跻身TOP100。n

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与此同时，在2016年，出现了大量的房企并购。比如，被称之为"并购之王"的融创在2016通过各种方式先后获得了中渝置地、莱蒙国际、杭州金翰、融科智地、金科地产等多家房企的项目、股权。当土地资源越来越稀缺的时候，大房企纷纷玩起了"大鱼吃小鱼"的游戏，通过并购中小房企来获取更多的资源。

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开发商需要快速回笼资金，买房者希望快速买到合适的房子，卖房者希望尽快出售自己手中的房屋，租房者同样希望快速找到租住的房屋。在整个房地产行业，大家都迫切希望快速实现自己的需求。n
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于是，开发商会在项目销售过程中越来越多的使用联合代理，从而获取更多资源。众多的房产电商应运而生，希望通过互联网工具来帮助整个行业提升效率。比如，房多多通过整合中小中介渠道，帮助开发商更快的获取客源；推出"直买直卖"，打破信息不对称，用更健全的保障服务和更低的收费来帮助买房和卖房者更快的完成交易；推出了"暖城"品牌来为中高端用户更快的完成空置房屋处置和租房需求的匹配。

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买房、卖房、租房历来都是一个耗费时间并且往往会给人们带来各种烦恼的事情，如果能够帮助人们省下更多的时间，去浪费在那些美好的事物上，那么这家企业就有很大的机会在这场时间的战争中取得最后的胜利。

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二、消费升级n

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在房地产行业，对于开发商来说，购房者是上帝；对于代理公司而言，开发商是上帝；对于传统中介而言，买家和卖家才是上帝；对于房产电商来说，开发商、买家、卖家都是上帝。为了满足这些"上帝"的需求，他们必须要像母亲一样给予充足的关怀。

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因此，当购房者希望精装修的新房也能保留自己的个性，一些开发商就推出了定制化的装修服务；当二手房用户对于"假房源"深恶痛绝，链家主打"真房源"；当开发商需要更高效的获取客源，房多多整合了中小中介资源，甚至为了迎合二手房买家与卖家的需求，以更透明、更有保障并且收费更低的"直买直卖"模式切入了二手房领域。在房地产行业，许多企业都通过"母爱算法"获得了成功。

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那么，"父爱算法"是什么？就是让消费者对你这个企业有足够的信心，你的品牌有极佳的口碑，就像罗振宇在演讲中所说的，"你不用懂，听我的"。比如，绿城的销售额虽然排不进房企的前十，但绿城房屋的品质却是数一数二的。所以，很多人会去买绿城的房子，甚至还会重复购买，其背后的逻辑就是"父爱算法"。

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现在市面上有众多的二手房中介，如果我是购房者，我该怎么选呢？是选离我家近、价格便宜但缺乏保障的小中介，还是选收费较高的链家、中原这样的品牌中介，又或是性价比更高的房多多等房产电商呢？不同的购房者可能会有不同的想法。在服务越来越同质化的时代，想要吸引更多的用户，未来就看谁能更好的用好"父爱算法"，推出更多让用户眼前一亮的产品和服务。而反应更灵敏，更有创造力的房产电商或许能在这场"父爱算法"的竞争中，取得领跑。

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三、智能革命n

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在相当长一段时间内，房地产都被视为最难被互联网所颠覆的行业，但近年来这种局面正在被打破。

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王石近日在参加2016年万科广深区域的媒体会上，透露道万科已经从传统的房地产开发公司转型到技术公司，与互联网连接。事实上，万科在早前拿地的时候，就已经开始运用大数据为其决策提供帮助。后来，万科更是牵手百度，双方的合作围绕万科商用旗下的社区商业、生活广场、购物中心系列业态展开，基于百度公司的"定位引擎、大数据、营销工具" 三类核心技术，发挥LBS、云计算等技术优势。

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而作为房地产行业内原本就具有互联网属性的企业，房多多等房产电商则更为注重于技术提升和大数据的累积。据悉，房多多基于其平台上大量的交易数据，不断的进行整合、分析，不仅用于持续的优化自身平台上的二手房交易效率，也用来为开发商提供精准的广告投放方式。

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在此次跨年演讲中的一页PPT上，房多多CEO段毅提出了一个问题："2016，你的房子涨了多少？"为了解答这个问题，房多多特别在其APP上专门上线了一个查房价的小工具。用户只需在其中输入楼盘名称，便可获知2016年的涨幅，而这正是基于其平台上所累积的房价大数据。

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尽管，现在对于整个房地产行业而言，人工智能的运用还尚浅，但业内对于数据、对于技术的渴求，却无比的强烈。智能革命未来必将改变整个房地产行业的发展。 n

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四、认知迭代n

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房屋原本仅仅是一个人们用来居住的场所，但现在越来越多的人们开始认识到房屋是一种重要的资产配置，这是一种认知的迭代。

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在房地产行业，人们对于万科的认知是开发商，对于链家的认知是中介公司。那么，对于后来者要如何去介入这个市场，那就是创造一种新的认知。

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朗诗，这家开发商，自成立之后就把自己定位为一家从事绿色科技地产及相关产业的专业性房地产开发公司。这么多年以来，一直专注于绿色建筑，它成功的让公众有了一个绿色建筑开发商的认知，这也帮助它树立了良好的品牌形象。

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房多多，如果在成立之初选择去做代理公司或者传统中介，那可能根本无法成功。所以，它选择另辟蹊径，把互联网引入房地产交易行业。通过几年的时间，房多多慢慢让整个行业对它有了一个全新的认知——房产电商。事实上，为了获得行业、用户更多的认可，房多多如今正在抢先打造"资产管理平台"等更多的认知。

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上述两家企业充分证明了，在竞争激烈的房地产行业，想靠一味的复制去获得成功，现在几乎不可能了，只有创造出属于自己的认知，才有更多的机会。就像罗振宇所说的："它是种子，只要你浇灌，它就生长。它是时间的朋友，时间越久，价值就越大。它是免费的，你浇灌它的方式，决定了它长成的样子。"

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五、后真相n

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2016，房地产行业最受人瞩目的事件应该就是万科控制权之争了。万科管理层、宝能的发声，华润立场的突然转变，独董华生的数篇长文，甚至于舆论对于王石的指责和力挺……在千千万万的消息轰炸之下，你真的能够理清事件背后的真相吗？n

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因为房价的连年上涨，现在有一部分群众对于整个房地产行业都有一种负面情绪。有些人盲目的指责开发商暴利，殊不知开发商近年来的利润率在逐步下降，远不如早前赚钱那么容易。新兴的房产电商只要一有裁员的消息，就会有人认为这家公司要倒闭了，殊不知他们或许只是在做一些业务调整。

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整个社会应该对于房地产行业多一些宽容，这个行业的从业人员也不是每个人都拿着你想象中那么高的收入，而事实上，他们加的班也绝不会比你少。

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