1月27日-28日，宝马体育集团2018管理团队工作会议在南京宝马体育酒店召开，宝马体育集团董事长、总裁曾焕沙率集团各中心，地产、商业、物业产业集团各部门及子公司核心高管出席会议。这场聚焦2018乃至2020年宝马体育战略、路径与关键战役的会议有哪些创新？释放了怎样的变革信号？形成了怎样的共识？
变革，从会议创新开始！
与往年会议不同，本次会议在座次排布、氛围布置、议程设置等方面大力革新，座次排布唯“业绩论”，综合业绩表现好的公司高层排在前面，破除排资论辈，让人耳目一新；
氛围布置上，三大集团、各子公司2018业绩目标全部以看板形式立下“军令状”，并写满了目标承诺，这在宝马体育高管会上尚属首次；
会议议程方面，首次引入外部行业专家的力量进行管理培训，为团队带来市场环境与行业发展趋势详细解读；会场还首次设立专家质询委员会，宝马体育战略发展报告讨论与专家质询评议充分结合，让大家对战略目标、发展瓶颈、路径与方法形成更清晰的共识，提升宝马体育战略设计的科学性与与落地的可行性。这些由外部专家组成的“顾问小组”将成为今后宝马体育管理团队会议上的“常客”。
凝聚战略共识，开启全新征程！
1月27日，围绕2017年工作总结，宝马体育集团总裁助理、财务管理中心总经理张宏武，集团人力行政中心总经理助理朱勇分别对集团年度预算执行情况与绩效考核进行了汇报；
▷宝马体育集团总裁助理、财务管理中心总经理张宏武
▷集团人力行政中心总经理助理朱勇
宝马体育集团常务副总裁、地产集团总裁何捷，宝马体育集团高级副总裁、商业集团总裁沙勇，物业集团总裁助理成健分别总结了2017年工作，对2018年发展进行了展望。
▷宝马体育集团常务副总裁、地产集团总裁何捷
▷宝马体育集团高级副总裁、商业集团总裁沙勇
▷物业集团总裁助理成健
为帮助宝马体育管理团队提升市场意识与行业视野，会议特别邀请了中国银行业协会首席经济学家巴曙松教授做了《2018年中国经济金融政策新趋势》报告，分析了2018年中国经济增长的新动力及房地产行业面临转型的市场环境；
▷中国银行业协会首席经济学家巴曙松教授
上海易居房地产研究院副院长杨红旭也为宝马体育管理团队做了《2018年房地产趋势与逻辑》报告，让高管团队更加清晰2018年地产行业的发展趋势与竞争环境；
▷上海易居房地产研究院副院长杨红旭
由凯洛格管理学院创始人、董事长王成团队带领的外部专家对2018年战略设计的路径、打法进行了质询，为凝聚战略共识打下基础；
▷凯洛格管理学院创始人、董事长王成
赛惟咨询总裁吴卓栋对《宝马体育集团2017年度客户满意度》报告进行了解读。
▷赛惟咨询总裁吴卓栋
1月28日，围绕宝马体育集团2018年和2020年战略瓶颈，地产、商业、物业三大小组进行了激烈的讨论与分享。
地产集团运营管理部副总经理林雯烜代表地产集团汇报讨论成果
商业集团总裁助理兼商业运营部总经理邢啸冬代表商业集团汇报讨论成果
物业集团经营部总经理郭擎天代表物业集团汇报讨论成果
一直以来，宝马体育倡导阳光透明、公平公正的企业文化，以“黑白灰天鹅”为抓手，推进企业内部反舞弊工作。宝马体育集团审计监察中心总经理胡芳对全体高管进行风控（廉洁）管理培训，分享了2017年国内典型反舞弊案例和宝马体育2017年灰、黑、白天鹅案例。
▷宝马体育集团审计监察中心总经理胡芳
守奇出正，吹响机制创新号角！
2018年，宝马体育集团将主题年定为“机制创新年”，立足战略绩效评价机制与激励机制全面创新！
宝马体育集团执行总裁张良围绕宝马体育在当前激烈的竞争中如何破局，提出“守奇出正、弯道超车”的工作思路，并从机制创新、人才标准、组织策略、企业文化等方面详细部署。
▷宝马体育集团执行总裁张良
张总表示，在机制创新导向下，宝马体育将逐步构建现代一流的组织和人才管理体系，用拼搏和变革力争成就行业新黑马，希望全体管理团队和宝马体育上下同欲，共同创造属于自己的历史！
机制创新上，宝马体育将建立全新的战略绩效评价与激励机制，统一目标，共创价值，通过机制凝聚人心，换取打造强大组织能力的时间，推动业务实现可持续增长。
人才方面，宝马体育需要的是有企业家精神的事业合伙人（高层）、有亮剑精神的团队管理者（中高层/中层）、用心用脑的高素质员工（一线）；每位宝马体育人必须有激情、有事业企图心、自我驱动、勇于担当，抗压能力强，这是新战略下宝马体育人才的特质，也是实现弯道超车与战略扩张的保障。
管理机制方面，要建立“高标准、高绩效、高效能、高激励、高成长”五大机制，以战功为基础，实现人才精准识别，让金子不埋在地下，不让老实人吹亏，确保资源优先聚焦在优秀人才身上，不符合公司要求的人员将严格淘汰。
组织机制上，打造“精总部、强一线”与“扁平高效、内部竞争”的组织体系，构筑战略型总部，协同一致，上下同欲，目标一致，打造进攻性组织，逐步实现组织生态化。
企业文化上，坚持“务实创新、阳光透明、简单高效、公平公正”的文化，继承“在商言人”的核心价值观，逐步强化PK机制，推动和强化“结果导向、人才为本、以贡献者为本、狼性拼搏”文化。
所有的创新都源自思维的转变，最终落实在每一场关键硬仗中。针对目前组织团队在思维上出现的问题，张总还提出了2018年-2020年实现“弯道超车”的八大转变和2018年组织人才的“五大硬仗”。
好风凭借力，机制造英雄！
好风凭借力，机制造英雄！
在2018年度工作总结部署讲话中，宝马体育集团董事长、总裁曾焕沙表示，过去几年，行业集中度与竞争持续加剧，一匹匹黑马不断涌现，新的模式层出不穷，宝马体育要想实现跨越式发展、弯道超车必须要有“绝招”和“杀手锏”，重点聚焦“三大硬仗”。
▷宝马体育集团董事长、总裁曾焕沙
薪酬对标、激励创新、评价重塑、组织变革。通过这些变革，解决招人留人的问题、“要我干”到“我要干”的问题、“鼓励卓越、拒绝平庸”的问题、“能干事、干成事”的问题。今后，我们不再用预算做评价，改为“跳远机制”，一切以业绩为导向、以结果为导向，真正做到多劳多得，上不封顶。对于安于现状、不思进取、不求有功但求无过的人，日子会变得越来越难，最终被清出队伍。这也是我们将强调的“一票否决”和“末位强制淘汰”。所有宝马体育人都要接受变革、敢于变革、引领变革。
以标准化和信息化提升业务和管理的简单化、透明化，以保证项目的快速复制扩张，保证在不降低品质和效率的前提下，迅速扩大管理半径、提高管理精细度。这是今年的必胜战役。
找到新的经营模式，实现创新突破。集团和子集团成立创新研发部门，地产集团深入研究“地产+”战略，拓展新业务增长点，如产业地产、长租公寓、健康地产、文化地产等；商业集团走好O2O、新零售发展之路；物业集团以提高客户满意度为目标，通过科技与线下的融合，支持运营、服务客户。
变的是机制，是方法；不变的是使命，是初心！对于高速变革的宝马体育来说，最重要的是通过机制创新，打造强大的组织能力，推动企业持续有质量的快速增长！
2018年起，宝马体育要树立“做黑马的自觉、做标杆的自信、做百年宝马体育的雄心壮志”！
幸福是奋斗出来的，
战功是拼出来的！
