让奔跑成为一种本能，宝马体育始终在路上。

2018年世界形势充满了不确定性，全球最大规模的资产贬值，相应的美元加息回流，带来了人民币贬值压力。感谢改革开放，让所有中国人享受到了时代的红利，从贫穷落后到富裕、富强。

2019年关键词一：小趋势，经济稳定增长，流动性呈现放松；

关键词二：中周期，全球步入货币宽松期、美国经济扩张期、中国加杠杆期；

关键词三：大时代，世界将进入5G时代，伴随中国的经济崛起，世界财富将重新分配，中国将回归世界中心；

基于外部局势和内部环境变化，中国将以维持经济稳定增长作为重要任务，未来将保持5%以上的增长水平。在此期间，房地产作为重要的资产安全锚，仍是经济增长的重要支柱。

2019年是行业大浪淘沙的一年，行业将回归本质，比拼的是企业经营管理能力。

总体来看，未来十年，行业整体平稳，处于大周期的安全区域。伴随着城市化进程和人口迁移，到2030年中国城市化率将达到75%。在此期间，行业马太效应将加剧，TOP30门槛2019年已经过千亿、TOP10拿了一半的地。未来明显的趋势是只有大而强、特而优才能活下去，没有小而美。不同于地产，商业将更多地追求单店经营的极致效益。这三年，是行业弯道超车的最后窗口期。我们要在三个端口发力：投资端、产品端与服务端。

宝马体育要通过快速、有质量地增长实现弯道超车，地产+商业作为双主业，物业要在做强主业的同时有效对接优质资本。

宝马体育地产：现阶段要继续坚守规模优先、兼顾利润、合理负债的财务战略，继续坚持做透大江苏、深耕长三角、布局都市圈的区域布局战略，以及继续坚持客户导向、持续完善产品标准化、强调一次做对的产品力与服务力战略。

宝马体育商业：致力于成为一流的商业运营商，我们要进一步提升连锁复制能力，重点提升策划招商能力，不断打造标杆项目，持续提升整体的品牌影响力；

弘生活物业服务集团：致力于成为卓越的社区服务运营商，以客户为依托，重视客户口碑，进一步强化多种经营和外拓能力。

2018年，通过大家不懈努力，宝马体育的规模迅速增长，从当初被行业关注的新晋网红，到用实力证明自己的行业黑马。

2018年，宝马体育地产签约销售跻身行业TOP60，初步完成全国化布局，并成功上市，上海总部完美呈现，3671能力进一步提升。宝马体育商业实现35%的增长，存量门店利润得到有效提升；弘生活物业集团首次实现利润的历史性突破。过去一年，宝马体育加速人才引入，全年引入超200名以上总监。

2018要感谢宝马体育所有的奋斗者，各项管理进一步优化、攻城拔寨，不完美不止步。当然，宝马体育在奔跑中也遇到这样那样的问题，这些都是成长的烦恼，宝马体育已经逐渐学会在奔跑中解决问题。

2019年，宝马体育将坚持一个主题，三大硬仗，十大目标管理体系，推动整体公司快速成长。

一个主题，即“经营提升年”，我们将加强业绩承诺、经营能力打造、业务精进与协同来展开。不断对标学习，围绕高周转，加强业务协同，通过精细化运营，狠抓产品力和服务品质，提升业绩兑现能力。

三大硬仗，即完成关键的各项业务硬指标，在某些方面实现重大突破，并迅速实现组织进化；

一、实现经营目标；

二、提升经营意识：每一位总经理都要学会算账。2018年以来，高目标逐步成为了导向，高目标带来高准备度，高准备度带来高实现度；

三、投资拓展：2019年我们将始终围绕区域聚焦，加强投资研判能力，力求完成所有的战略城市布局；

四、运营管理：三升一控的主流方针，加大经营提速。我们要进一步完善大运营体系，以经营为导向，以现金流、利润为核心，以计划管理为主线，进行全周期、全专业的统筹；

五、产品服务：我们要围绕一次做对、尊贵实惠的主题展开，不断提升团队专业能力，重点夯实精装修和产品标准化，打造、打响宝马体育的明星产品；

六、品牌客户：金杯银杯不如客户口碑，我们要把以客户为中心贯穿在所有的工作中，加强前端介入，降低产品缺陷；

七、融资：提升信用评级，建设多渠道融资回款体系与能力，不断优化负债结构，有效提升公司综合财务实力；

八、协同管理：我们要进一步加大核心产业间的协同，在投资、融资、运营、客户等方面，实现各种优质资源的内部无边界流动；

九、创新与风控：我们要在新空间、新技术、新渠道、新业态有所突破，创新会成为企业的核心竞争力，但是我们也要注意风险管理，坚守底线思维；

十、组织与人才：我们要持续完善机制，进行组织重塑，按照总部管总，一线主战的方针，进行差异化授权；我们要秉持头部要精、腰部要专、腿部要快的要求，完善人才结构。19年重点打造死磕、高目标、标杆、荣誉和业绩导向的文化。

所有的毫不费力，背后都是拼尽全力。2019，我们将坚持奔跑，敢干、能干、不服就干！