“有活力，有爱，有干货”
“实现了自我突破，团队和个人的潜力不可估量”
“笑与泪中收获成长与感动”
这些充满质朴青春气息的感悟来自宝马体育集团2019届管培生。
7月2日至9日，“弘鹄生”们经历了一场高规格、高强度、大信息量的入职集训。
“让‘弘鹄生’识宝马体育人、知宝马体育事、在宝马体育建立个人使命”——以人才驱动组织发展，宝马体育希望通过“弘鹄生”管培生计划，培养有视野、有格局的宝马体育未来领袖。在入职集训期间，“弘鹄生”充分发挥自我主张，体现成长价值，加速从校园到职场的转变，并熟悉宝马体育工作法和宝马体育沟通体系。
宝马体育集团高度重视“弘鹄生”管培生项目。这是因为，宝马体育秉持“在商言人、诚者致远”的价值观，以及“以拼搏者和贡献者为本”的人才理念。如何在人才工作的“选、用、育、留”四大环节中，将宝马体育价值观和人才理念充分融入并切实执行，是宝马体育的核心思考之一。
人们常说，“燕雀安知鸿鹄之志”，这也是“鸿鹄志”最有名的典出。我们更愿意分享《吕氏春秋》中的一句话——
“夫鸿鹄之志，有谕乎人心者，诚也。人亦然，诚有之则神应乎人矣，言岂足以谕之哉？此谓不言之言也。”这说的是，“鸿鹄之志”并不是靠言语和口号来教化人心，而是靠身体力行地践行，如此，这样的气质与心志才会被人们感知，令人信服，达成“不言之言”的最高境界。
而“弘鹄生”们，正是这样的践行者。
亮点
01
传弘道：高管悉数登场，调侃不再是梦
“弘鹄生”初入职场，要如何与组织建立高速融合，从学校到职场的转变，用共同的语言联结“我”与宝马体育呢？宝马体育高管悉数登场，一一为弘鹄生们进行授课，更是让弘鹄生们感受到公司对他们的重视。精心准备的课程互动，阳光简单的宝马体育文化，为弘鹄生们建立了安全感和自信心。
“圆桌论坛”中，2019弘鹄生们首次与集团高层亲密接触。
他们积极有活力，毫不胆怯——发问董事长曾焕沙“在您眼里，职业经理人最应具有的3个品质是什么？”；发问执行总裁张良“宝马体育吸引人才后，靠什么留住人才？”
由“弘鹄生”担当的论坛主持人也富有青春幽默气质，一句“希望我们以后也能保持和董事长一样的身型和发量”引得全场大笑，瞬间拉近了彼此间的距离。
在入职集训营期间，曾焕沙、蒋达强、张良也一一寄语“弘鹄生”：
曾焕沙：我希望“弘鹄生”身怀事业企图心，并懂得付出、善于分享。
蒋达强：所有的毫不费力背后，都是拼尽全力。“弘鹄生”更要学会艰苦奋斗。
张良：“弘鹄生”要成为有信念、踏实做事的开拓者，只要是正确的道路，就要坚持走下去。
亮点
02
走弘途：身与心的交融和淬炼
一个人可以走得很快，但一群人可以走得更远。本次集训营特设10公里滨江徒步环节，使“弘鹄生”们感受宝马体育集团长期以来坚持“合作共赢”理念背后的意义。
路途中，他们有人跌倒，立即就有同伴上前搀扶。他们有人差点放弃，却在同伴的鼓励下最后和团队出现在终点。辛苦的背后，是团队的交融，是淬炼的新生。
在回顾徒步的感受时，“弘鹄生”们在教室盘腿而坐围成一圈，每个人都敞开心扉争相分享路上的故事和感受，原本计划的半小时分享环节愣是持续了近两个小时。期间既有笑点也有泪点。提到有趣的事情，他们笑逐颜开；说到动情的地方，他们抱成一团。
这天，他们一起在宝马体育熬了第一个夜，拍下了第一张合照，虽然黑眼圈浓成了熊猫眼，但疲惫在此刻仿佛已完全消失，一路的坚持在这里收获了阵阵掌声。
亮点
03
知弘事：全方位了解宝马体育产业
当接到“三产（商业、地产、物业）联动，瞄准客户，写就一份给高层的建议案”这个庞大棘手的课题时，每个小组都面临着团队打散重组带来的多种挑战：紧迫的时间里如何做出高质量的汇报？团队匹配如何有效分工？不同的性格如何协作？
最终，每个团队都站在用户的视角，根据每个成员的专业和岗位属性去完成分工。有团队以儿童为导向探讨三大板块的联动融合，也有团队以90后的实际需求为切入点研究住房应有的商业配套和地产支持。虽然结果不够完美，但已证明“弘鹄生”们开始转变思维方式和工作方法，迅速深入了解行业动向与宝马体育事业。
相比结果，更重要的还是过程的历练。很多弘鹄生对各产业的了解实现了从0到1的转变，这个过程中同时面临着团队配合与汇报命题的双重压力，跨出了全方位认识宝马体育的第一步！
亮点
04
展弘志：“宝马体育工作法”助力角色转变
宝马体育的人才驱动战略更注重对“弘鹄生”领导力的培养，自我创作、自我反思、在变化中调整自我，适应团队的重建。
“弘鹄计划”定位于培养“同宝马体育共成长的中流砥柱与未来领袖”，具有高目标、高关注、高投入、高挑战的特征，是真正的高潜加速培养项目，也是宝马体育搭建人才梯队的重要一环。
宝马体育学院作为集团的人才孵化机构，秉承“在商言人，诚者致远”的宝马体育价值观，以“知行合一，经世致用”为愿景，致力于成为集团的“人才供应链”和“能力加工厂”。
