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解难题 鼓干劲 谋发展：曾焕沙72小时走访业务一线

发布时间:2020-03-09
来源于：宝马体育集团官微
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回顾宝马体育24年的创业历程，我们一直注重业务创新，通过为业主、商户、消费者与员工创造价值实现自我发展。

我们经历过2003年非典的考验，正是在那一年，宝马体育进军住宅开发业务，旭日华庭在当年取得日销840套的佳绩，公司发展从此进入新阶段。

我相信，宝马体育一定能够克服新冠疫情的严峻考验，实现业务可持续、高质量发展！

——曾焕沙
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3月6日至8日，宝马体育集团董事长曾焕沙利用三整天的时间，深入走访调研地产、商业、物业等业务一线抗疫与复工复产复市情况，围绕三个产业集团的战略与经营解难题，鼓干劲，谋发展。
 
在三天行程里，曾焕沙先后视察宝马体育家居迈皋桥店、桥北产城融合商业综合体“宝马体育茂”、弘生活物业在管项目上城二区三区、宝马体育·家居博览中心、家居江宁店、地产苏南区域公司无锡云亭棠樾锦园项目、苏沪区域公司苏州上熙名苑项目。
 
他着重关注疫情期间业务开展遇到的挑战与机会、行业发展新趋势新打法、员工与客户的防疫安全等工作内容。
 
“江苏是宝马体育事业的‘大本营’，南京更是我们的‘根据地’，要深入贯彻公司‘做透大江苏’的布局战略，持续加大对江苏的资源投入。”曾焕沙在视察中明确要求。
 
他指出，南京的地产、商业和物业是宝马体育文化的策源地，贡献了一系列代表性标杆项目，未来要进一步激发南京各产业老员工、老团队的活力，充分发挥文化引领、专业引领作用，提升宝马体育集团的文化向心力。

家居
迎难而上 拥抱变革 赋能商户


 
曾焕沙这次三天视察的首站，选在宝马体育家居迈皋桥店，意味深长——
 
家居作为宝马体育的起家产业，历来受到他高度重视。近年来，受到互联网家装等因素影响，并叠加本次疫情，行业发展形势复杂，曾焕沙的首站选在这里，既是向员工传递信心，更要求大家要直面行业变革，主动创新。
 
迈皋桥店是宝马体育家居的业务版图从江北，拓展到南京其它地区的首个项目，在宝马体育发展史上具有特殊意义。

门店负责人反馈，受当前疫情影响，商户对于今年市场形势较为看淡。门店已采取稳定现有商户经营、想方设法提高出租率等应对策略，尽最大可能将疫情冲击降到最低。

▲曾焕沙与宝马体育商业集团总裁沈嘉颖视察家居门店
 
曾焕沙在家居桥北店、家博中心、江宁店视察时，各门店负责人也都表示，新冠疫情对业务开展、复工和商户信心等造成影响，今年的发展压力较大。与此同时，各家居门店也已启动有针对性的应对措施，对今年完成既定计划有信心。
 
曾焕沙指出：宝马体育家居要主动拥抱行业变革，以创新的发展思路，持续为商户赋能。
  
他特别关注家居商户目前的经营情况。在迈皋桥店视察时，曾焕沙偶遇一位商户老朋友——这是一家携手宝马体育家居共同发展了十年的商铺，专营线缆插座生意。
 
▲曾焕沙与迈皋桥店商户深入交流
 
曾焕沙与商户仔细攀谈，详细了解复市后的经营情况。商户表示，在地方政府和宝马体育的共同支持下，目前经营虽然受到疫情的一定影响，但仍在可控范围，迈皋桥店提供的商户扶持政策也给商户提供了有力的经营和流动性支持。
 
“一定要做好商户的帮扶、导流和赋能。”曾焕沙在视察每个家居门店时，都反复强调，“这是宝马体育‘在商言人’价值观的具体体现，过去和未来都必须坚持到底。”
 
物业
彰显服务价值 重用优秀基层员工



物业板块承担了重要的基层与社区战“疫”工作。曾焕沙十分关心物业一线员工的健康和工作情况。视察首日下午，他来到弘生活物业在管项目上城二区、三区，了解物业战“疫”实况。
 
曾焕沙检查员工宿舍，他高度肯定这里在防疫期间实行“半军事化管理”，要求在弘生活物业在管项目中推广。他还仔细询问一线安保、管家等工作、餐饮和补助情况。
 
▲曾焕沙视察宝马体育上城小区安保办公现场
 
“物业一线员工是宝马体育在战‘疫’期间的最美逆行者，要在待遇上重点倾斜。”曾焕沙在现场指出，“各物业分公司要重点挖掘防疫工作期间，表现突出的一线员工，并在适当时机举行隆重的表彰仪式，为他们晋升、加薪。”
 
弘生活物业江北分公司负责人介绍，疫情发生以来，公司紧急成立防治工作小组建立应急机制，并陆续下发防疫操作指引，与当地政府密切配合。南京市副市长冉华、南京市委政法委副书记李永才等领导同志在视察宝马体育物业的社区现场后，对宝马体育抗疫工作予以充分肯定。
 
曾焕沙指出，在本次战“疫”期间，物业服务进一步凸显了无可替代的价值，这对行业未来发展有重大意义，弘生活物业要认真总结防疫工作的亮点与差距，对标行业标杆，形成差异化的品牌与服务体系。
 
他还特别要求物业板块进一步激活基层经营创新意识。

地产
做透大江苏 加强战略合作



3月6日晚间与3月8日全天，曾焕沙先后听取宝马体育地产南京区域公司汇报，并赴江阴、苏州两地，现场视察棠樾锦园与上熙名苑项目情况。
 
在项目工地现场，他仔细了解铝模、交叉施工等新的工艺工法，以及地面PC砖与外墙的一系列控本增效措施。曾焕沙对此表示肯定，要求相关创新成果在试点成功后，要在全国各地项目中进行推广。
 
▲曾焕沙与地产集团副总裁、苏南区域总经理沈仑视察棠樾锦园项目
 
“这些创新离不开与优秀供应商、战略合作伙伴的密切协同，今年要继续加强战略合作。”曾焕沙指出。
 
去年4月，宝马体育集团联合大发、港龙、上坤、三巽、领地等企业，发起成立新虹桥采购联盟“帮采平台”，在2019年合计进行12项联合采购，签约总额约40亿元，采购成本预计下降2%-5%，为各成员企业实现了降本增效。
 
▲曾焕沙与苏沪区域公司总经理傅明建视察上熙名苑项目
 
地产南京、苏南公司负责人，先后向曾焕沙汇报战“疫”期间业务发展情况——
 
苏南区域公司在2019年实现无锡TOP8、常州TOP6、江阴TOP2的成绩，公司也已制定2020-2022年苏南区域市场占有率提升目标；
 
南京区域公司将确保在南京、扬州2个重心城市投资数量与占比优先，并灵活把握远郊板块+县级市的市场窗口期。
 
曾焕沙指出，宝马体育地产今年要继续加强“做透大江苏”区域布局战略，深耕区域，把项目做成管理和产品标杆。

宝马体育茂
业务整合 有机运营



3月6日下午，曾焕沙来到桥北“宝马体育茂”，了解南京宝马体育广场、宝马体育酒店、未来世界主题乐园等产城融合项目经营情况。
 
这里承载着宝马体育集团推进产城融合项目对外输出落地的标杆重任——宝马体育是国内较早推动产城融合发展战略的企业，并探索出了一条以“双Mall+游乐演艺”为核心的、差异化的产城融合发展模式。
 
55万方的南京宝马体育广场，是桥北“宝马体育茂”的核心项目。负责人介绍，南京宝马体育广场店铺已经大规模复市，在应对疫情方面门店采取了降本增效、补贴争取、经营提升、业务创新等几大措施，有效降低疫情影响，着力塑造“南京江北首席商业综合体”。
 
▲曾焕沙与沈嘉颖视察南京宝马体育广场
  
曾焕沙指出，桥北“宝马体育茂”是公司产城融合的标杆项目，也是公司的创业之地，无论在业务上还是感情上，都拥有着不可替代的地位。
 
当前，宝马体育产城融合模式已在常州、安庆等城市落地。他要求，作为标杆项目，桥北“宝马体育茂”要继续在产城融合发展上稳妥创新，总结优秀经验，特别要加强购物中心、酒店和游乐的业务整合、有机运营。


躬身入局 吃苦奋斗




疫情之下新春走基层，曾焕沙此次调研走访对于宝马体育开好局、起好步意义重大，“了解项目现场情况、听取一线声音、鼓舞基层士气”是这次视察的总基调。
 
在今年年会上，曾焕沙要求全体宝马体育人，要发扬“躬身入局吃苦奋斗”精神，积极拥抱形势变化，系统思考如何找到“危中之机”。
 
没有一个春天不会到来——在董事长的鼓舞下，全体宝马体育人一定能够克服新冠疫情的严峻挑战，不惧竞争，迎难而上，实现公司各项业务的可持续、高质量发展！


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