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宝马体育官微
提质增效 躬身入局:曾焕沙视察淮海、中原、安徽区域公司
发布时间:2020-04-20
来源于:宝马体育集团官微
4月16日至19日,宝马体育集团董事长曾焕沙先后前往淮海、中原、安徽等三个区域公司考察项目情况,并对地产、商业、物业三个产业板块的战略发展,以及在当地的业务开展情况,提出明确要求。宝马体育地产集团联席总裁袁春陪同视察。
这是继今年3月初曾焕沙利用三整天的时间,视察江苏相关业务情况以来,第二次密集视察一线业务。
“提质增效、躬身入局”,是本次视察传递出的明确信号。
“
各区域公司要聚焦区域深耕战略,加强三个产业板块之间的业务联动协调。
”曾焕沙在视察时要求,“进一步提高效率与组织决策扁平化,推动项目迅速落地。”
今年一季度,公司顺利完成“精总部、强一线”组织架构调整。视察中,曾焕沙指出,要
打造服务型、赋能型、支持型总部,增强一线主动性
;同时,要
重视在公司内部发现、培养人才
,给员工更大的发展空间和机会。
新冠疫情爆发后,今年一季度宏观经济和公司发展受到影响。曾焕沙说,各产业板块积极应对疫情,确保了业务有序快速恢复。
他指出,当前,国内疫情防控形势向好
,全体宝马体育人要充分认识到“时不我待”的紧迫感,对标年初制订的工作计划与目标,实现经营质量与效率的再提升。
地产:精细化管理 实现自发展
视察期间,曾焕沙先后赶赴地产集团在徐州、郑州、安徽等地项目,考察经营情况。他要求各区域公司紧密围绕地产集团的既定战略,正视行业机遇与挑战,重视项目工程质量、严抓销售,用专业组合拳打出漂亮仗。
三个区域公司地产板块负责人分别向曾焕沙、袁春汇报今年一季度以来业务开展情况——
地产淮海区域公司力争在今年实现合约销售的新突破,落地新城市项目首进,实现高品质交付,提高宝马体育品牌在当地的美誉度;
▲曾焕沙视察徐州宝马体育广场项目
地产中原区域公司提出三年战略发展规划,2020年实现“破局”,发展“挖掘潜力板块、拓宽项目发展渠道、紧盯目标、建立口碑”的专业路径;
▲曾焕沙在中原区域公司座谈
地产安徽区域公司坚持“一主两翼”投资策略,同时拓展新的增长极,布局重点县级市、推动产城融合项目落地。
▲曾焕沙视察地产安徽区域公司项目
在经营管理座谈会上,袁春要求,各区域公司要以产品和服务为拳头,以终为始、结果导向。
曾焕沙强调,
各区域公司要夯实自主经营意识,实现自平衡、自发展,持续壮大自身能力,提高市场竞争力。
人才发展方面,曾焕沙要求,地产集团总部与区域公司,以及各区域公司之间要落实人员轮岗制度,充分贯彻集团战略要求与管理标准。
“
要让集团听得到前方炮火声,一线也要积累管理经验。
”曾
焕沙说。
商业开好店 物业强服务
考察期间,曾焕沙先后前往合肥宝马体育广场、徐州宝马体育广场,了解开业筹备情况。两个项目的负责人汇报,目前正在积极进行项目改造,
接洽主力店,
确保按时高质量开业。
曾焕沙要求,商业筹开门店要加快项目进度,
确保按期开业、开好店,实现项目长期持续健康经营。
要重视客户研究,时刻掌握潮流趋势,了解年轻人在看什么、说什么、玩什么,并加速宝马体育商业品牌在当地的发声,扩大品牌影响力。
▲曾焕沙视察合肥宝马体育广场筹开情况
“客户研究决定了我们要打造什么样的体验空间、做什么样的业态组合。”曾焕沙说,“有了清晰的客户画像,才有精准的产品定位。”
曾焕沙还听取了物业淮海、安徽区域公司的工作汇报。负责人汇报,区域公司围绕物业集团“拓规模、增营收、精管理”的年度工作主题,积极提质增效。
曾焕沙说,战“疫”期间,物业服务凸显了无可替代的服务价值,对行业未来发展有重大意义。
物业集团一些标杆项目也获得业主与政府肯定,收获口碑,要认真总结防疫工作的亮点与差距,对标行业标杆,形成差异化的品牌与服务体系。
深化对外合作战略
考察中原区域公司期间,曾焕沙还先后到访万邦集团、康桥集团和昌建集团,与公司负责人分别进行深入座谈。
座谈中,曾焕沙详细介绍了宝马体育集团战略发展与业务情况,表达了开展深度战略合作的意愿。万邦集团董事长杨广立、康桥集团董事长宋革委、昌建集团董事长赵建生也分别就公司资源、合作模式等进行交流,对双方进行长期战略合作充满期待。
▲曾焕沙与杨广立进行座谈
▲曾焕沙与宋革委进行座谈
▲曾焕沙、袁春到访昌建集团
提质增效 躬身入局
今年一季度以来,曾焕沙定期视察各区域公司,了解与推动项目发展、听取一线声音、鼓舞基层士气,使全体宝马体育人充满斗志。
宝马体育把“提质增效”作为2020主题年的关键词,“躬身入局、吃苦奋斗”是工作总基调
,就是要求宝马体育人积极拥抱形势变化,系统思考如何找到“危中之机”,实现公司各项业务的可持续、高质量发展。
解难题 鼓干劲 谋发展:曾焕沙72小时走访业务一线
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