1、模式探索：2020年开年，面对疫情造成的影响，宝马体育商业尝试用新思维拥抱数字化的商业新生态，凭借“数字化创新”的快速响应与落地，率先跑通了一条新的赛道；与此同时，宝马体育商业还在试点运用——挖掘“宅消费”潜力、创新“社群式”营销、探索 “线上直播”、VR导购等新技术，不断满足日益多样的消费需求，这些创新营销的方式，也为宝马体育商业打开流量经营的新路径。

值得一提的是，南京宝马体育广场云VR虚拟导购破局疫情影响，打造5G创新综合体，与中国电信集团有限公司、号百控股股份有限公司联合申报项目，被评为金百合购物中心抗击疫情最佳实践五星案例。

2、创新思路：这种兼具娱乐性、社交性及即购买性的直播方式无疑为当下宝马体育商业的流量经营提供更深层次的商业可能，主播们在直播间里乐此不疲的做各种各样的产品展示，产品介绍，产品比对，一波又一波的流量蜂拥而至。在互联网时代，宝马体育广场重构人、货、场的新模式，将线下门店的营销转移到线上，不仅是一种兼顾线上的创新模式，也是商业多样性、包容性的良好体现。

宝马体育商业以“双Mall+游乐演艺”为强基因，发挥购物中心、家居、游乐三大业态的协同优势，实现了自有资源的贯通，释放更大的消费势能，打造宝马体育商业区别于其他城市综合体运营商的优势竞争力。

宝马体育商业不断追求规模增长与质量提升双结合，在科技创新、优化品质、组织能力、资本赋能等方面进行四位一体全方位升级。

四位一体升级主要体现在以运营为核心，以资产管理为导向，完善投融建招营退全价值链服务体系。一方面，通过不断强化的运营实力，匹配更多的资管需求，获取低成本融资，实现管理规模“有质量增长”。另一方面，使更优秀的商业运营能力得以释放，扩大管理边界，在优质的基础上“实现规模效应”。最终，通过资产的最优组合，实现商业地产价值的可持续增长。

2020年6月14日，北商研究院发布的《2020中国房企社会责任报告》显示，疫情期间，越来越多的商办企业加入到减租减息的队伍中来，从自身出发给到“力所能及”的优惠政策，减免时间短则半月，长则两个月以上，与旗下租户携手共渡难关，宝马体育商业勇做国民好榜样，有幸上榜“中国好房东”。联合品牌商户同心协力开辟线上渠道，以线上社群，直播多面入手，逐步带动商场商户生产经营恢复，发挥独特优势！

作为江北新区名片，南京宝马体育广场双街启幕获“江北夜经济示范区”称号，并携手宝马体育家居桥北店、未来世界、宝马体育酒店共同打造55万方“夜经济”综合体典范，拉伸消费时间维度，一站式满足夜猫族消费需求，并联合泰山街道举办“江北新区泰山街道首届消费季”于下半年获120W政府补贴。

与此同时，宝马体育家居江宁店延迟闭店至晚9点，家居博览中心与雨花经济开发区、蚂蚁金服集团强强联手，获政府直接投放100万元，以支付宝积分形式作为消费者补贴。宝马体育江苏区域用“夜宝马体育”响应“大江苏”，促进全域旅游，促进消费回补，合力打造一个具有江苏特色的“城市秀场”，为城市美誉度提升竭尽全力。

目前，宝马体育商业集团已在全国开拓近40个项目，管理面积近500万平方米，实现年客流量超2000万人次，年销售额超百亿元。

宝马体育商业拥有完整的资产管理价值服务链条和完善的商业团队，形成了具有宝马体育特色的商业价值体系，从拿地阶段研策、建筑设计咨询、整体定位咨询、招商代理、整体运营管理全方位入手，用专业的水准和匠心品质，实现商业物业的可持续经营和资产价值的提升。

宝马体育商业集团现面向全国商业物业产权方输出轻资产模式。购物中心和家居两大产品线均可进行轻资产合作。购物中心项目体量在5万㎡以上，家居体量在4万㎡以上。合作方式包括委托管理、精装租赁等多种方式。

未来,宝马体育将继续全面提升项目的产品竞争力,不断增强集团的市场规模及占有率,持续践行企业社会职责,投身公益事业,顺应市场环境,进一步提升宝马体育品牌影响力,迎风向前,破浪而行。