宝马体育领导力发展中心，也就是现在的我，前身是宝马体育学院，成立时间要追溯至4年前。
2017年，在企业战略转型发展初期，为加强宝马体育内部人员整体专业力和管理力，夯实并提升关键条线及岗位人员的业务能力、经营意识和管理格局，宝马体育学院应运而生。在17年-18年期间，学院开展了一系列人才学习发展项目，包括聚焦项目经理赋能提升的弘毅系列集训项目、聚焦职能总及城市总的弘图系列集训项目、高管主题工坊、以及成本、工程、财务等条线的专业提升集训、管培生集训、新员工集训等项目。以实现企业变革发展下内部人才专业及管理的精进，助力企业战略转型和变革发展。
这个阶段的学院，更准确地讲侧重点还是在企业内部的人才培训与培养，并没有非常系统化、体系化的人才发展全貌。
19年在上海，企业持续快速成长发展，我也迎来了新的成长机遇，焕然新生、全新起航。这个阶段我想清楚了要成为一家怎样的学院，明确了我使命和愿景。通过业务领导访谈、组织需求分析、标杆行业研究、短期目标确定，制定了自我成长发展之路。
这两年期间，结合规划，学院协同各产业集团搭建了完善的人才梯队架构及体系化培养方案，陆续开展了一系列人才发展与培养项目、专项培训认证项目，如聚焦高层/中高层的领军计划系列（在职地产区域总及集团职能总、商业门店总、物业城市总…）、准将计划系列（在职地产项目总、营销总、商业储备门店总、物业储备项目总…）；聚焦条线专业精进和提升的人才发展系列项目-基石行动；新晋经理人、卓越经理人项目。除此外，还有面试官认证、人才标准体验营项目、线上平台建设、人才盘点专项、高效育才等专项建设项目。
这个阶段的学院已经开始体系化、全面化发力，培养塑造内部优秀人才，为企业快速发展下的人才供给保障蓄力。
而现在5岁的我，已踏上企业发展的新三年赛道。领导力发展中心也以全新面貌继续在企业人才培养及发展上发挥更大价值。
领导力发展中心Logo中的根代表品格之根，品格之根扎实了，才能应对暴风雨的洗礼，领导力发展中心承载着培养宝马体育子弟兵的重任，将深入扎根企业，致力于成为企业的“培训基地、研发中心、创新工厂”，要打造宝马体育的 “黄埔军校”、为企业发展持续输出一流的产品、标准、优质的人才，为实现企业的战略发展、经营目标提供人才保障与创新支持。
企业的发展离不开人才，人才是第一资源。人才培养既是一项战略性工程，也是一项系统性工程，承接公司新三年战略，应对组织高质量发展的要求，当下的人才建设核心是要能持续打通内部识别、培养、发展任用的通道，实施系统化地人才培养方案，为公司输送源源不断的高质量人才；应对新业务和既有业务的创新发展需求，还要能促进内部人员的角色转型和能力再造，引进行业内和跨行业先进管理方法，工具，促进组织不断进化迭代更新。
这对领导力发展中心也提出了更高的要求，工作的核心逻辑是践行以业务领导引领的学习与发展项目设计与实施，拥有一定的组织敏锐度、业务洞察力、专业精进力，并以产品思维、以客户视角进行产品化设计和标准化输出。同时还要有前瞻性思考，能助推变革转型，持续强化自身，优化整合资源，提升建设打造企业生态学习圈的能力。
发展中的2021年，聚焦当下业务痛点、人员、组织及文化痛点，宝马体育领导力发展中心从战略共识、领导力提升及梯队人才培养、专业能力发展体系建设、文化根植四个维度着手发力，确保公司全员上下同欲、新三年战略落地可执行、持续培育输出宝马体育优才、打造学习型组织、厚实人才梯队，统一文化共识、强化组织能力。
聚焦地产、商业、物业，今年各产业集团的专业能力建设、人才发展培养体系的全景更加完善，领导力发展中心也将会进一步打通产业集团，贯穿一线区域/门店/项目，助力各产业集团及一线精准赋能。
宝马体育领导力发展中心在前身诞生时就立下了发展愿景：知行合一 经世致用
知识可以通过学习得到，但能力和境界却需要身体力行，一步步去修炼。知行合一并非得自顿悟，而是在磨难中不断反思、修练，砥砺出的人生境界；要把远大理想和锲而不舍努力结合起来，既要志存高远，敢为天下先，又要脚踏实地，从点滴做起。
领导力发展中心将充分发挥企业发展的“人才引擎” 带动作用，真正成长为企业内部的赋能中心，支撑企业战略及业务发展要求，全面推动人才战略发展，促进企业向学习型文化组织的转变，增强企业核心竞争力的持久优势。
当企业未来发展过程中再次发生变革，转变战略目标和发展方向时，领导力发展中心的定位也可能会进行改变和调整，但只要始终保持与企业的经营目标与愿景建立直接联系，并能使其成为内部人才培养发展、企业竞争力提升的有效助推器和重要影响者，相信领导力发展中心一定会同企业一起持久发展，持续贡献价值，并逐渐走向成熟和优秀。
