7月16-17日，宝马体育集团2017高管年中工作会议在无锡宝马体育洛克菲花园酒店隆重举行。集团董事长曾焕沙率公司核心高管团队出席。会议总结了宝马体育上半年取得的成绩和不足，对宝马体育新五年战略目标的实现和下半年重点工作进行部署，为“千亿宝马体育”目标的实现，指明了方向。

会议由集团人力行政中心总经理柳斌主持。16日上午，集团财务管理中心总经理张宏武、人力行政中心总经理柳斌分别作了2017年上半年财务预算执行、绩效考核工作报告；物业集团总裁助理成健、商业集团总裁沙勇、地产集团总裁何捷分别对物业集团、商业集团、地产集团进行了上半年的工作总结，并强调了下半年重点工作。

物业集团总裁助理成健

商业集团总裁沙勇

 地产集团总裁何捷

16日下午，作为此次会议的重要议程之一，集团副总裁王洋进行了宝马体育集团千亿战略宣导。随后，集团组织各板块开展“战略目标落地工作坊”，在西点林小桢老师的专业引导下，分为六组围绕“千亿战略”进行主题研讨。

集团副总裁王洋

现场讨论气氛热烈，有的小组甚至讨论至晚上12点。最终各小组确定战略主题，聚焦战略目标，制定策略逻辑图与策略矩阵，并输出行动里程碑与行动计划表，形成战略目标的落地行动方案。

地产板块将主题定为“2017年如何通过‘收并购以实现33亿目标缺口’”和“如何通过‘提升产品溢价以减少33亿目标缺口’”；商业板块将主题定为“2017年如何通过‘租赁和并购实现9个项目拓展’”和“到2020年如何通过拓展并购实现增量50亿”；物业板块将主题定为“截止2018年12月份如何通过‘多种经营’以实现5000万？”。

17日上午，各小组对目标落地行动方案进行汇报路演，决策评委、与会高管在现场就各小组汇报内容展开了激烈的讨论，并对方案谏言献策，提出改进及优化方向，达成了战略推进目标落地的初步方案。

此次主题研讨不仅明晰了集团当前存在的差距与不足，更为各大板块战略目标的实现打下了坚实的基础，指明了今后发展的方向。

 17日下午，江苏省人民检察院何处长、袁处长作了《非公有制企业职务犯罪分析与防范》的分享，介绍了检察机关服务非公经济的情况及预防职务犯罪的对策。目前我国检查机关形成了“党委统一领导、各级预防工作领导小组协调、部门各负其责、社会及企业职工积极参与、检查机关发挥职能作用”的领导机制和工作格局，为开展非公企业预防工作提供了坚实的组织保证。报告中指出作为企业内部，应进一步增强做好预防职务犯罪工作的责任感，坚持以优秀干部为目标，加强廉政警示教育；建立科技防范机制。

审计监察中心总经理胡芳从企业内部加强风险管控的角度分享了内部管理案例。身为中国企业反舞弊联盟的成员之一，宝马体育一直坚持公开、透明的企业文化，以“天鹅文化”为抓手，以“主动监督、深入业务、先于风险”为工作方向，对企业的经营做评价，防范风险，促进企业资产的保值增值，促进企业的可持续发展；为员工营造廉洁的工作氛围，为合作伙伴带来平等合作、互信共赢的合作环境。

审计监察中心总经理胡芳

在听取分组专项讨论汇报后，董事长曾焕沙发表重要讲话，对宝马体育集团上半年业绩进行总结。

集团董事长曾焕沙

上半年，围绕“变革提升”年主题，集团完成了两件大事，一是地产、商业、物业三大集团正式成立；二是确立“2020战略”整体方向，即地产实现“千亿规模”，商业完成“百店计划”，物业成为品质领先的社区综合服务商。

业绩方面，三大板块在收入、回款、利润指标方面的预算均完成；财务管理中心成功发行国内非上市民营企业第一支2.5亿美元债；地产集团上半年共取得16幅土地，创下历史新高；商业集团顺利签约江宁项目、家居发展部完成十余个项目的评估洽谈；物业集团首次扭亏为盈，实现质的飞跃。

在肯定成绩的同时，董事长曾焕沙结合现阶段存在的问题，对下半年和未来集团的发展方向和重点工作进行了部署。

“人、财、物”是战略实现的核心

董事长曾焕沙强调，在战略目标已确立的情况下，集团要以“人、财、物”三方面的建设作为目标实现的核心。

人才建设上，要健全培训体系、加强人才梯队建设、调整人员结构，解决目前人才结构的不足。薪酬激励体系对标，基层薪酬对标二线标杆企业，高管对标一线；优化工作环境，给予优秀人才空间与自由，在风险可控的前提下，进一步给一线放权。对能力达不到要求还不努力、混日子看热闹的、说闲话耍权术的人坚决清除出队伍。

资金方面，要进一步拓宽渠道、扩大规模；逐步建立各子集团的投融资体系，在集团统筹安排的前提下，实现各产业的自我造血供血、扩张发展。

“物”的方面，在战略清晰、体系健全、标准完善的前提下，迅速补足收并购的短板，实现快速决策、风险可控。

提升核心竞争力 打造宝马体育品牌文化的乘数效应

除了战略层面的要求，董事长曾焕沙还对管理层面的工作提出了做好“加减乘法”的要求。

“加”速提升核心竞争力。核心竞争力是立业之本，要做精做透我们的优势，让别人无法复制、无法超越，这是企业最重要、最宝贵的财富。

精“简”流程、会议。设置流程是为了规范治理、控制风险，如果提高效率变成降低效率，解决问题变成推诿扯皮，控制风险变成闭眼睛签字，那么这流程不如不要，这会不如不开。

打造品牌文化的“乘”数效应。实现品牌与业务的协同，为业务提供背书和溢价；实现企业文化的深入与落地，使新老员工、新老团队减少分歧、迅速形成合力，这将是集团的一项长期且紧迫的工作。

“除”去负能量、本位主义。作为一名管理者，如果不能从全局的角度去考虑问题，只看到自己的一亩三分地，我认为是不称职的、是走不远、干不长的。

面向未来，董事长曾焕沙强调了战略目标落地的重要性，各部门要继续努力，分解任务，拿出宝马体育人创新与拼搏的精神，为实现千亿宝马体育的目标全力冲刺！