2018年一季度以来，宝马体育以迅雷不及掩耳之势集中吸纳了大批优秀行业精英加盟，一时间业界对这家声名大噪的“网红房企”投入了更多关注，其人事动作背后的战略雄心是什么？宝马体育如何在业内快速突破，弯道超车？
这个周末，宝马体育集团董事长曾焕沙召集各产业、各子公司近百名高管齐聚南京总部，以“聚焦、突破、提速”为主题，总结一季度工作，规划2018年目标、发展路径，从经营和管理层面系统思考弯道超车的逻辑，带领管理团队加速奔跑。
在这场为期一天半的会议中，小弘发现，变革、聚焦、突破成为高频词，仅从会议的诸多细节变化上，就释放了不少信号。且听小弘一一道来！
1创新变革：从会议座次揭秘宝马体育组织文化的逻辑
“先业绩、再一线、再职能……”在主会场门口，一张写满了座次规则的展架和一季度各公司“业绩龙虎榜”吸引了诸多高管驻足。据悉，这次会议仅座次规则就出了不下10稿方案，业绩展板也做了好几次，直至会议前一天凌晨才上墙。
各地产城市公司、商业存量门店分别从对应的关键维度和核心指标进行业绩PK，无论是综合表现，还是单项表现均清晰呈现，目的就是激励先进，营造组织内部竞争PK，落地“以业绩论英雄”、“以贡献者为本”的文化导向，且力求最大的公平、公开、公正。此外，主会场原有的主席台也被拆除，也是为了传递开放、平等的文化氛围。
会议安排上，首次设置总、分会场，既有集团层面总体战略思路的谋划，又有各产业核心业务的聚焦讨论，精简高效。
2为可能，尽所能！聚焦高周转，构建核心竞争力
本次会议的核心议题为“如何实现高周转”。在今后一段时间内，“如何实现高周转”将成为宝马体育地产的核心策略。14日上午，刚刚履新一个多月的宝马体育集团执行总裁蒋达强首次与管理团队见面，从一季度经营工作、4月份重点工作、2018年重点工作目标做部署，并提出了宝马体育弯道超车的赶超逻辑。
蒋达强表示，行业整合与收并购进入高峰期，发展与规模才是硬道理。宝马体育要实现高于行业平均水平的战略目标，要实现“百店计划”，要成为国内最具影响力的综合性主流房企之一，各级管理者要以更具担当的精神，更有激情活力的组织加速奔跑，为可能，尽所能，既出发，必到达！
他认为，要实现弯道超车，需要重点从规模上、运营管理上、开发管理、融资上、机制驱动进行全方位的提升与赶超。
围绕高周转议题，集团战略投资中心、财务管理中心、信息流程中心分别进行了策略思考。
在对标策略上，集团投资策略总监陆璐从七个方面对标标杆房企，为宝马体育弯道超车提供启示。
财务方面，集团总裁助理张宏武通过融资政策与融资案例解读，指出在高速发展阶段，宝马体育如何做出符合自身的金融产品，为高周转提供有力的资金支持。
IT方面，集团总裁助理罗艳兵提出从消费者、合作商、员工、供应商四个角度，打造四个入口，用系统的信息化平台智造高效宝马体育。
3守奇出正，领导者的自我突破与驱动是关键！
在管理端，如何实现弯道超车？宝马体育集团执行总裁张良从建立弯道超车的管理逻辑、战略的拟定逻辑和框架、提升组织能力策略、用人标准和思维转变等方面进行分享。
他表示，弯道超车是战略、组织能力、机制三方的共同合力，其中，组织能力最为重要，人才是其核心，领导者的自我突破与驱动是关键。建立弯道超车的管理逻辑要守奇出正，先机制再能力。
张良表示，宝马体育的核心价值观是“在商言人”，这是宝马体育区别于其他企业的最大竞争力。尊重人才，以奋斗者、贡献者为本，强调业绩和结果导向的高绩效文化，这让宝马体育弯道超车成为可能。
当前，宝马体育对人才判断标准主要还是业绩+能力/潜力。优先使用既胜任现在，又胜任未来的人才。
战略变革期，面对当前管理中出现的思维问题，作为团队管理者要快速转变思维，调整心态，破掉以往固有的思维与经验，以结果战功为导向，建立高效的工作机制，形成高绩效团队。
4速度与质量并行！除了高周转，更要开好店
地产分会上，从职能到产业，大家就如何支持“高周转”，如何实现快速开盘、快速去化和回款等核心议题，纷纷亮剑。
地产集团总裁助理陈彬从投、融、管、退方面，明确高周转的目标要求与核心；设计、成本、审计、营销、财务各条线负责人分别为高周转服务支招。为总结经验，比学赶帮，一季度业绩完成较好的公司还进行了项目高周转的经验分享，业绩完成不理想的公司也就如何改进进行了深入思考。
宝马体育地产集团总裁何捷部署二季度重点工作，他分析了目前地产在高周转方面存在的问题，并提出通过变革，将自主经营、管控方法、能力提升、承诺文化作为解决路径，为一线赋能，挑战更高目标。
商业分会上，就“投资标准”和“筹建速度”以及如何支持“开好店”展开了激烈讨论。商业集团总裁助理邢啸冬介绍了各商业筹备项目中的突出问题以及解决办法，重点讲解了“四位一体投资评估体系”的建立和相关标准与要求。规划建设、家居招商、家居发展、财务管理等部门负责人从自身角度进行了思考与规划。
宝马体育商业集团总裁沙勇部署了二季度重点工作，他分析了一季度商业在营门店的经营完成情况，指出商业的增量发展围绕“快开店、开好店”展开，并指明增量发展的几大路径。
5围绕业务加速转变，咬住目标，死磕到底！
宝马体育集团董事长曾焕沙会上表示：变革期间，每位宝马体育人思路要变、逻辑要变、方法要变、作风和态度也要变。所有高管做任何事都要围绕业务、围绕战略，要从大局着想。如果给了时间还不能换思想，那就要换人。
从运动员到裁判员、教练员。集团总部、产业集团职能部门角色有了进一步转变，从运动员逐步转变为裁判员、教练员，主要做“制定标准、检查落地”两件事。要给一线方向和方法，帮助一线解决问题，辅导一线提高能力。
“决策不过夜”。关于业内热议的高周转话题，对宝马体育的启示是“决策不过夜”。一线基于业务提出的问题，产业集团或集团总部必须当天给出答复！任何情况，不能因为集团决策慢而影响一线的效率。
6让奔跑成为一种习惯
今天是中国“马拉松”的春运日，全国开启了43场马拉松赛，预计有超26万人参加。今天早上，宝马体育集团管理团队在南京长江大桥附近的滨江大道也同步开展了徒步活动。各队之间互相竞争，为目标加速奔行！
既出发，必达到！在每一个行走的步数里，有对目标的达成，对团队的承诺；更有对胜利的渴望，和燃烧的斗魂！
