今天，我们在港交所

骄傲的向世人宣布，

宝马体育地产成功上市！

1250公里，

是南京到香港的距离。

宝马体育历经22载，

不忘初心，砥砺前行，

温暖并照耀无数城市。

1996年，

那是一个春天，

南京红太阳商业大世界诞生。

时隔22年，

2018，宝马体育迎来了自己的第二个春天，

谁能想到，当初这个小小的企业，

能够连续六年蝉联中国企业500强，

能用一幢幢建筑点亮城市，

能站在香港联交所，敲响属于自己的钟声。

宝马体育地产曾焕沙主席在致辞中说到：

二十年来，我们一直坚持“在商言人”的价值观：

以诚信对待合作伙伴，以诚意对待客户，

以诚心对待员工。

三者成“众”，诚者致远。

2008年，我们就曾有过

在香港上市的美好愿景，

十年后的今天，

我们的股票终于正式在联交所鸣锣交易。

“念念不忘、必有回响”。

这一次，我们会以一个

更成熟、更稳健、更有潜力的姿态，

立于香港资本市场和全球投资者的面前。

2018年对于港股市场来讲是特别的一年，随着4月份港交所新修订上市规则的正式落地，香港资本市场迎来了25年来的最大改革，以更为开放的姿态迎接众多兼备实力和发展潜力的优秀企业赴港上市。

钟声敲响的那一刻意味着宝马体育地产正式登陆资本市场，在香港联合交易所主板挂牌交易，股票代码：1996.HK，新股发行最终定价为2.28港元/股，开盘后股价即上涨9.65%。

积蓄发展势能：深耕长三角多元拓展

长三角，素来被誉为“金三角”。同时，这里也是人才汇集能力最强的地方，未来将强势打造与纽约、东京齐名的“世界第六大都市圈”。

区域优势，让宝马体育地产拥有了巨大的成长空间与发展潜力。2017年，宝马体育地产荣获了中国房地产开发企业100强、发展潜力10强、品牌价值华东10强以及江苏省综合实力前三强等奖项，得到业界的普遍认可。

在开发住宅物业的同时，宝马体育地产还拥有一系列商业物业，包括南京宝马体育广场、常州宝马体育广场、宝马体育大厦及无锡宝马体育洛克菲花园酒店在内的众多商业物业楼宇，它们大多毗邻这些住宅物业项目，在为客户提供配套服务的同时，也带动了住宅物业项目的增值。

根据宝马体育地产提交给港交所招股书，宝马体育地产的商业物业平均出租率维持在90%以上，截至2018年3月31日，宝马体育地产的商业物业总建筑面积达到627,880平方米。宝马体育生活+（家）的设计理念，为客户带来餐饮、购物、运动及娱乐的丰富体验。历经22周年，宝马体育“在商言人”的品牌主张已经获得了行业内及客户的广泛认可。

强化质量增长：左手优质土储右手稳健财技

优质土地储备，持续升级的产品口碑及科学的经营发展模式，宝马体育地产近年来始终坚持有质量的增长。

根据克而瑞中国房地产企业销售排行榜，以销售套数计，2017年宝马体育地产在南京市位居第三。依靠高质量增长趋势，未来3-5年内，宝马体育地产将继续深耕长三角区域，通过实施客户全覆盖战略，进一步提高市场占有率。

同时，宝马体育地产还将以上海、南京、杭州、合肥都市圈为核心向周边拓展，选择性进入长三角地区一些极具发展潜力的三、四线城市，形成“1+3+X”的区域布局。

此外，多年来摸索出来的企业经营发展模式，也是宝马体育地产保持高质量持续发展的关键。在实践中，宝马体育地产在投资、融资、管理（运营）及退出（营销）四个方面切实做到了互为辅助、有机融合。

投资方面，宝马体育地产建立了包括货地比、毛利率、净利润、开盘时间、去化周期、现金流回正周期等详细的指标评价体系，通过高效的现代化管理模式以确保投资效益的最大化；融资方面，宝马体育地产始终奉行审慎的金融管理做法，通过密切监控现金状况及借款到期状况来管理流动资产水平，以确保营运资金充足，同时通过实施稳健的财务政策，不断丰富融资渠道以满足资本需求。

提升核心竞争：锻造“产品力+人才力”双核心

对于房地产企业，产品及人才无疑是最核心的竞争力。对宝马体育地产而言，对产品力的锻造与人才竞争力的激发，是其永不懈怠的追求。

产品线方面，针对不同客户的产品需求，宝马体育地产推出了覆盖从品质刚需到顶级物业，包含时光系、昕悦系、燕澜系、天宸系与TOP系在内的五大特色鲜明的产品线，秉承以“同样的功能面积更小、同样的面积功能更丰富”的理念，与国内外知名设计公司进行合作，并努力在景观设计方面，为住户提供超过行业标杆的舒适宜人的居住环境。

进入新的房地产时代，每家房企都铆足了劲在跨越或冲刺新的阶段，而持续的高速航行背后，需要优秀“舵手”来掌握方向。极度注重人才竞争力的宝马体育地产认为，当下房地产企业已进入人才驱动的时代。

通过打造共创价值、共享利益、共担风险的事业共同体，宝马体育地产不断吸引和培养行业最顶尖人才，最大程度上激发员工潜能。宝马体育地产执行董事及总裁何捷表示：“为了在机制上进行创新，我们做了以下工作：首先我们有非常好的薪酬待遇；二、我们针对投融管退设立了非常好的激励机制，我们变跳高为跳远；第三，我们在跟投上也很快进行推进，把打工变成了合伙，激发团队的狼性，真正做到共享共担。”