今年上半年，宝马体育集团销售业绩再创新高，首次跻身行业TOP50，加速向年度目标奋进。快速增长的背后是宝马体育在机制创新、战略布局、人才建设、融资能力等方面的持续发力。

7月12日，宝马体育地产集团（股份代号：1996.HK）于香港联交所成功上市，挂牌首日涨幅12.28%，宝马体育以全新的品牌形象登陆资本市场，成为宝马体育企业发展中的重要里程碑。

7月14日，宝马体育集团内部举行盛大的庆祝酒会，宝马体育集团董事长曾焕沙为酒会致辞。曾总表示，上市只是起点，百亿市值也不是终点，我们要继续保持谦虚谦和的心态，严格按照资本市场的规则和要求开展工作，做事讲求实效，杜绝面子工程，避免铺张浪费。

▽上市祝捷晚宴现场视频

集团董事长曾焕沙、地产集团总裁何捷、集团副总裁张宏武共同为上市庆祝开启香槟仪式。宝马体育集团管理团队现场共同举杯，为宝马体育地产成功上市举杯同庆，分享荣耀。

宝马体育地产上市征程中，历时八个多月，从公司职能部门到业务条线，宝马体育人目标一致，行动一致，用拼搏的汗水和团队的力量，死磕节点，确保成功上市。

▽《宝马体育正青春》上市纪录片

在实现集团2020战略目标的过程中，宝马体育不仅要有优秀的团队、高效的组织，更要有行业领先的激励机制和奋斗拼搏的文化。经过三个多月的精心设计，宝马体育集团企业文化2.0体系顺利完成，并于上市酒会后进行了全新发布。

宝马体育集团执行总裁张良表示，在传承宝马体育“在商言人”核心价值观的基础上，我们对公司文化进行了2.0重塑升级，在文化导向上，从“以人为本”向“以人才为本”、“以拼搏者和贡献者为本”升级。不断传承宝马体育“诚信务实”、“简单阳光”、“人文关怀”的优秀文化，同时倡导“勇于拼搏”、“敢于挑战”、“以业绩和结果为导向”的文化，打造务实简单、活力阳光、人文关怀的团队文化，塑造“健康、拼搏、大爱”的企业精神。

△宝马体育集团执行总裁张良

文化发布仪式上，宝马体育集团董事长曾焕沙带领总裁室核心领导，共同开启企业文化体系2.0。围绕“健康、拼搏、大爱”的企业精神落地，会议对宝马体育集团年度文化品牌IP活动“极客远征”、公益战略、员工关爱基金进行了详细宣导。

曾焕沙董事长表示，企业文化2.0体系的核心导向，对现阶段企业发展很有必要。其中，“四大纪律”是我们的底线！所有人要学好、理解好、执行好、运用好这“四大纪律”。

7月16日早上6点，宝马体育集团全国管理团队身着统一的极客跑团服装，开启“极客远征”首次集体徒步训练。此次徒步共分为16个小组，各组之间相互PK竞争，践行“健康、拼搏、大爱”的极客精神。

▽宝马体育极客行视频

带着地产集团成功上市的喜悦心情，7月15日-16日，宝马体育集团召集全国高管团队聚首南京，召开半年度经营管理工作会议，全面吹响下半年新征程的战斗号角！

7月15日上午，会议伊始，集团执行总裁张良向全体人员介绍了12位新加入宝马体育的高管；集团执行总裁蒋达强为大会做《逆风飞扬，迎难而上》工作报告，回顾了地产上市、总部搬迁、完成540目标三大攻坚战，用数字总结集团上半年业绩。

△集团执行总裁蒋达强

同时，蒋总分别对三大业务和总部管理层面当前工作中的问题与不足进行了分析，提出了各产业 “下半年十大目标”，并对2019年集团经营思考与核心攻坚战进行了分享。

集团经营管理中心总经理廖卫明、集团副总裁张宏武、集团助理总裁罗艳兵分别从经营与管理、财务与资金管理、信息化管理方面分别进行了专题报告。围绕经营目标、不足与改进，对下半年重点工作与提升路径进行了要求。

△集团副总裁张宏武

集团风控中心总经理胡芳分别对日常工作中“黑白灰天鹅文化”的典型案例进行了详细解释，让与会高管尤其是新高管清晰了解公司的文化导向和要求，弘扬企业正能量。

△集团风控中心总经理胡芳

业务上，地产集团总裁何捷、商业集团执行副总裁祝林、物业集团总裁曹旭东分别对各自产业集团上半年工作做了总结、对下半年工作计划进行了要求，为各子公司下半场战役指明了清晰的方向和路径。

△地产集团总裁何捷

△商业集团执行副总裁祝林

△物业集团总裁曹旭东

在三大产业分会场，各条线负责人重点围绕下半年工作目标、业绩硬仗与要求进行了报告。会议还进行了激励看板宣讲、颁奖仪式、下半年经营目标宣誓仪式。

董事长曾焕沙表示，下半年，行业竞争愈加残酷，我们将迎接更大的挑战，破纪录也将成为常态。

△宝马体育集团董事长曾焕沙

总部层面，融资方面、战略研究体系、投资体系、资金管理体系、税筹工作需加速提升；

地产方面，提升投资收并购占比，加快高周转，保障供货及时性、加强逾期应收账款、去库存，突破难点项目；尤其是回款、融资、产品线和战略采购体系搭建要尽快落地；

商业方面，加速项目拓展速度与质量，提升战盟落地质量和占比；新店开业、新零售研究和装饰城升级方案要尽快落地；

物业方面，要加速物业小镇样板打造，老业主客户满意度要特别引起重视。

同时，三个集团要快速打造各自标杆项目，调整优化三年战略，死磕540目标，把具体目标和解决措施分解到月、周、日，落实到人。

会议还举行了一个特别颁奖仪式。曾焕沙董事长亲自授予地产集团营销管理部总经理鄂宇“董事长特别奖”，以嘉奖地产营销团队取得的突出业绩。

针对当前公司新老团队融合的问题，集团执行总裁张良为大会做了专题报告分享。张总从当前新老员工面临的挑战、带来的现实问题，从理念、短期措施，和从人才管理角度讲解了系统解决的方法。

董事长强调：“公司没有新老员工之分，只有业绩好坏之分“。每个人要从自己做起，带头做好团队融合工作。新员工要在业绩上做出表率，老员工要对标业界标杆找差距，全体员工要力出一孔。

上市不是终点，而是开启一段全新的旅程。新起点，新征程！一个全新的宝马体育正向我们奔跑而来！