2018年7月27日，宝马体育集团投资条线年中会议在无锡宝马体育洛克菲酒店召开。本次会议汇集了宝马体育地产集团、商业集团、物业集团和控股集团投资条线共115名小伙伴，这是所有宝马体育投资人的首次聚首。

会议尹始，宝马体育集团新任首席投资官、助理总裁兼战投中心总经理艾咏天通过哲学中的三大问题：我是谁、从哪里来、到哪里去，对自己做了介绍，以此拉开本次投资条线年中会议的序幕。

目标为先，使命必达

2018年是宝马体育大发展的关键一年，地产集团战略投资部总经理夏阳对2018年上半年地产投资拿地情况做了系统的总结分析，指出了目前存在的问题和不足，并对下半年各城市公司的完成指标做了规划部署。

2018年上半年宝马体育初步完成了全国化布局的雏形，在全国核心二线纷纷落子，从杭州到重庆再到成都，下半年目标是进一步在长沙、郑州、中山等二线和强三线城市完成投资布局，以此进一步夯实宝马体育一五战略目标的达成。

内整外合，协同共进

多头并进，商业、物业集团也在同步助力整个宝马体育集团的发展提速。本次会议上，商业集团购物中心事业部总经理章栋、家居事业部副总经理周永祥、长租事业部副总经理吴量分别对2018年上半年商业项目的投资拓展情况做了回顾，物业集团总经理成健针对物业行业的新形势、新变化做了对标分析，并提出了实际可行的物业投资拓展路径。

同时，为充分发挥宝马体育现有相关优势能力在投资拓展层面的进一步放大，整合集团内外部资源、提升宝马体育各业务板块之间的协同效应也是本次会议的宗旨之一。

在此基础上，地产、商业、物业三大集团投资团队就如何提升投资拓展协同，资源协作、资源整合、互惠互利、互相着想等问题进行了深入的研讨，为整个集团的发展群策群力。

专业精进，刻意练习

投资业务能力的提升与精进需要不断刻意练习和复盘，需要各专业条线系统化的专业支持，需要整个公司标准化的完善和管理流程的提效，更需要深入与外部优秀标杆企业进行不间断地对标学习。

为此，本次会议上，地产集团营销管理部副总经理翁春燕针对投资中的市场定位方法和逻辑为投资条线与会人员做了详细的分享和培训，集团信息管理中心朱志军、战投中心岳宁对土地信息系统的开发与使用方法做了细致的说明。战投中心投资策略总监陆璐针对房企黑马祥生做了详细的对标分析，无锡公司总经理沈仑对无锡惠山地块做了投资复盘分析，为投资复盘工作的展开提供了学习参考。

道阻且长，行则将至

面对复杂多变的行业形势，在“不进则退，慢进也是退的”的严峻竞争环境下，集团执行总裁蒋达强从当前的中国宏观形势和房地产发展大格局出发，依次对地产、商业、物业的市场形势、“一五”期间发展目标做了规划部署，尤其针对地产投资中存在的问题、下半年和明年的投资策略以及布局方向做了明确阐述，针对投资标的选择标准给予了导向性明确的投资指引。

破釜沉舟，一鼓作气

集团首席投资官艾咏天先生从大投资体系出发，以大格局、大系统、大组织、大机制四个方面展开，详细阐述了其在投资理念、投资管理等方面的新思路、新方法、新举措，为宝马体育投资注入了新的发展机制和活力。

会议过程中，针对上半年取得突出成绩的重庆、杭州、苏州、南京公司以及商业集团购物中心事业部，蒋总和艾总对其表彰颁奖并与之合影留念。为了增加团队在日后工作中的互相协作，三大子集团的互通互融，投资团队以5人组绑腿协同竞跑的趣味团建方式，为本次投资条线会议画下完美的句号。

既出发，必到达

宝马体育投资团队致力于对标优秀卓越房企，打造一支精干精练、召之即来、来之能战、战之必胜的投资铁军。既然选择征程，便一往无前。以一直在路上的心态，砥砺前行，在战斗中学习战斗。这是一次思想碰撞的大会，更是一次观点融通、资源整合、聚力变革的大会。