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印象2020丨7大看点复盘宝马体育服务快增之路
发布时间:2021-01-15
来源于:宝马体育集团官微
2020年,是不平凡的一年。
这一年,是“十三五”规划圆满收官之年;
这一年,是全面建成小康社会、打赢脱贫攻坚战,实现“两个一百年”奋斗目标承上启下的关键一年;
这一年,是全国人民同心抗疫的一年。
总结2020年,在行业层面, 2020年是中国物业发展历史上具有里程碑意义的一年,物业企业继续加大规模扩张力度,在物业管理这条黄金赛道上竞争角逐;在资本市场上,物业企业上市数量快速增长,行业资源整合节奏迅速加快,资本价值不断重塑。
总结2020年,于宝马体育服务自身,顶住疫情防控和市场震荡带来的双重压力,成功登陆港交所,面对资本市场的新起点,坚持“做透大江苏、深耕长三角、布局都市圈”的战略布局,实现有质量的快速增长。
随着我国房地产行业从增量市场到存量市场的变化,自2018年起,物业企业赴港上市潮随即开启。
2020年7月7日,宝马体育服务(股票代码:01971.HK)正式在香港联合交易所主板挂牌上市,开盘报4.88港元,高出4.15港元的发行价17.59%。
2020年8月21日,宝马体育服务发布上市后首份半年报。2020年上半年,宝马体育服务实现营收3.23亿元,同比增长60.4%;净利润(不含上市费用)3739万元,同比增长64.6%;毛利润8495万元,同比增长67.6%。
2020年上市以来,建银国际、农银国际、招银国际、光银国际等多家机构发布研报,唱高宝马体育服务的发展,并给予“买入”评级。以2020年12月22日招银国际发布的研报为例,在研报中,重申宝马体育服务(1971.HK)“买入”评级,目标价由9港元上调至9.17港元。招银国际认为,宝马体育服务2020年的核心利润(不包括上市费用)将强于预期,同比增长50%达到8800万元人民币。
借助于“住宅+商业”双轮驱动模式的战略优势,以及“做透大江苏、深耕长三角、布局都市圈”的布局战略,宝马体育服务的综合实力不断增强,管理规模也在不断扩大。
2020年,宝马体育服务分别与滁州宇润物业、武汉汇得行精英物业达成股权合作。两例股权合作,可以说是强强联合,与宝马体育服务在区域、业态上形成互补,有利于提高宝马体育服务在安徽、湖北的市场份额,让宝马体育服务在管面积维持较高增速,并提升整体利润率水平。
与此同时,2020年,宝马体育服务相继拿下泰山街道幼儿园、国际学校浦口和晓庄校区,不仅填补了公司在教育等细分业态上的空白,更标志着宝马体育服务市场拓展业务进入多元化发展的新篇章。
伴随着业绩的增长,上市近半年的宝马体育服务,公司业务已经触达江苏、浙江、安徽、上海、广东、山东、四川、湖北、湖南、江西等地,覆盖超过60个大中城市。
得益于住宅物业管理及商业物业管理的协同促进,发展均衡,并在全国范围内得到认可, 2020年,宝马体育服务共获得超60项荣誉,在中指院的年度物业百强服务企业中排名25位。
近年来行业头部企业纷纷向更高定位、更广范围的市场疆域发起冲击,宝马体育服务如要在行业竞争浪潮中守住一席之地,则需要在深耕原有服务的基础上换挡提速,聚焦高价值区域,实现倍速成长。
随着南京江北新区发展的日新月异,以及2020年南京文明城市创建的契机,作为社区治理的“神经末梢”,作为伴随南京江北新区成长发展的本土品牌企业,宝马体育服务先后对金城丽景、毛纺厂小区、铁桥小区等多个老旧小区进行了现场环境整治,得到了政府、业界、客户、媒体多方好评。
2020年11月20日,宝马体育服务南京公司与江北新区泰山街道签订战略合作协议。
在江北新区泰山街道所辖区域内总面积52.6平方公里的地域内(包括但不限于:下辖12个社区,1个行政村),围绕公共服务、市政管理服务等多个领域进行项目的孵化拓展,宝马体育服务深耕专业垂直细分市场,现已通过稳妥有序的试点,形成了良好的牵头示范效应。
在规模增长的同时,宝马体育服务也坚持提升自身的服务品质,先于居者所想,搭建宝马体育住宅服务产品体系,将全生命周期的品质服务环环相扣,为65万宝马体育业主守护美好生活。
设置3611客户响应机制、3个百分百对客服务标准、全生命周期物业服务体系、13条业务红线、宝马体育服务VI手册五大标准,贴心护航美好生活;
开展排雷行动、防汛行动、聆听行动、零距离行动、美园行动、百日安全无事故、冬季大练兵七项专项行动,不断提升服务品质,塑造美好人居环境;
启动2020年度“以心焕新,爱家计划”,历时102天,覆盖7个城市,近60个项目,超过150个提升整改项目,惠及12万+业主,用品质唤醒幸福生活;
“弘友邻”兑现时光中的无限憧憬,女神节、星光电影节、弘人节、最美一公里、冬日暖心汤……全年1100多场社区活动,超过30万+业主参与其中。
整合线下及线上资源,搭建线上客户平台,并利用领先的物联网平台,构建智慧社区,以客户服务为导向,提供便捷的客户体验。
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