继“拿地到开盘”，到“合作项目管理”，宝马体育人力资源部倾力打造的“准将计划-项目总2.0”培养营第三期集训“竣备-交付管理”于苏州如期而至。本次集训秉承设计初衷，融合多种学习模式和专业内容：成本、客服、工程等专业知识；踩盘学习外部优秀项目和分享所见所闻；并组织了“从竣备到交付-从痛点反推项目过程管理”的“工程PM工作坊”；结合司庆公益项目之“梦想改造+”关爱计划，组织项目总一起为小朋友捐赠图书的仪式，身心合一践行宝马体育健康拼搏大爱文化……2天的集训充实而有收获，温暖而有梦想。 

成本管理部总经理郁超, 为大家带来“精思细策谋定后动”的主题分享。从全周期成本管控逻辑要点、项目管理中的成本痛点展开，让学员深刻了解到成本控制的重要性。

▲培训现场实拍图

客户关系部总经理陈义纯，分享了“得客户者得未来”的主题，从客服理念认同、到过往经验的剖析，最后从优秀到卓越，期待项目总们，以客户为中心，把我们的项目交付做得越来越好。

▲培训现场实拍图

工程管理部总经理李逵，分享了“如何实现高品质交付”的话题。从目前交付品质现状、高品质交付的管控动作、以及优秀案例分享，给了学员很多启发。

战训结合（竣备-交付）。本次战训结合采用了特殊的形式，结合“工程PM工作坊（造自己愿意住的好房子）”，邀请了5个交付风险项目的工程PM及工程弘鹄生一起参加。第一个环节攻坚克难，结合5个项目交付面临的风险和挑战，大家集思广益寻找破局方案；第二个环节畅想未来，总结沉淀：以经营为中心避免低级错误和重复犯错导致的无效成本的增加，以客户为中心如何打造物超所值的客户体验，最后形成《工程PM宝典》传承给更多的工程同事。

条线业务老大们在现场给予点评和反馈，也坚定了大家做好工程项目的信心。

秉承宝马体育“健康、拼搏、大爱”的企业精神，我们的公益活动从未间断。本次培训期间，结合宝马体育的“梦想改造+”的关爱计划，我们倡议项目总们一起为公益助力。每位参训学员都精心挑选了一本图书，在扉页上写下寄语，并在捐书仪式中朗读了自己写给小朋友们的话语，激动、温暖、有爱。

在本期培训中，有几位伙伴通过自己的能力提升，以及自身的努力，成功晋升。在晋升感言中，我们也听到了一路走来遇到的困难和挑战，也听到了自我激励的坚持，着实不易。晋升，感受了成功的喜悦后，大家都说，这不是终点，更是一个新的起点。一定会再接再厉，不断前行。

本期培训中，依旧保留了外部优秀项目的参观内容。踩盘小分队分别考察了旭辉都会上品花园、仁恒公园世纪。学员纷纷拍照做记录，和现场项目负责人沟通交流，学习借鉴，取长补短。大家也感言，外部踩盘，对于宝马体育自己项目的交付阶段的经验和优秀做法学到了很多，感触颇深。

助力人才内部培养和发展，我们一直在路上。

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