2017年7月18日-19日，宝马体育地产集团2017年半年度高管工作会议在无锡宝马体育洛克菲花园酒店顺利召开。地产集团总裁何捷率全体高管出席会议，围绕“2017年业绩冲刺”、“提高运营效率，提升产品品质和服务能力”、“打造核心竞争力”、“千亿目标实现路径”等管理主题开展经营回顾和工作研讨，确定2017下半年冲刺目标和今后工作努力方向。

18日上午，宝马体育地产集团副总裁、运营管理部总经理刘中带领大家回顾了地产集团2017年上半年整体业绩。刘总通过分析上半年各项指标完成情况，总结出“运营提效、品质提升、提高客服能力”等方面的问题，指出下半年需完善三级运营管理体系，“控进度”、“管目标”、“防风险”，做到卓越运营，积极推行项目经理制，提升项目运营效率和盈利能力，通过打造“品质、服务、创新”三方面的核心竞争力保障下半年业绩目标实现，为千亿目标保驾护航。

地产集团副总裁、运营管理部总经理刘中

营销管理部总经理邰亚青解读了2017年业绩冲刺目标，明确了地产集团2017年签约额冲刺目标，对下半年签约额进行了预测和分解。邰总提出“提速、增效，多路径创利”的整体运营思路，地产集团要踏准入市节点、提升土地获取能力，并做好营销提速和管理增效工作，快速行动，奔向千亿！

营销管理部总经理邰亚青

本次会议中，各城市公司总经理依次作了半年度工作汇报，总结上半年工作成果，明确下半年工作计划和冲刺目标。各城市总深刻剖析子公司上半年工作中的成败得失，为下半年工作明确了工作目标，提出实现公司整体战略的努力方向。

其中，中山公司筹备处副总经理陈曦总结了中山公司筹备处的近期工作和研究成果，提出“以中山为起点切入市场，快速融入粤港澳湾区发展脉搏，战略深耕与机会外延并举，搭建地产华南事业平台”的三年愿景，建议公司建立“价值驱动”、“外向型”组织，快速融入粤港澳湾区市场、以点搏面，建立市场操盘能力与自信，实现宝马体育品牌落地华南。

中山公司筹备处副总经理陈曦

长租业务是集团“3+X”战略中的重要组成部分，也是地产集团新的利润增长点，长租业务部副总经理吴量在本次会议中分析了长租业务的市场规模与行业趋势，找准宝马体育做存量市场的精确定位，明确业务模式和城市公司合作方式，为宝马体育千亿未来献上了一块高质量的业务拼图。

长租业务部副总经理吴量

客户服务部副总经理钟小宇围绕千亿目标对客户服务管理工作的要求进行了客服管理工作解析。通过对标万科、龙湖，思考如何将客户服务转化为竞争力，开拓思路、寻找差距、借鉴学习。提升服务品质是实现集团战略目标、扩大品牌影响力的重要举措，公司需要完善客户管理体系、进行客户全生命周期全触点研究，形成标准化服务，多维度考核、均好提效，打造服务核心竞争力。

客户服务部副总经理钟小宇

地产人力行政部副总经理王鹏宇以“迎接变革、直面挑战”为主题，从人才、组织、机制三方面针对如何打造核心组织能力、支撑战略实现进行了详细解析。地产行业人力资源面临机会取胜向能力取胜转型，对人才能力的要求不断提高，实现五年千亿战略目标既需要我们达到行业标准的职能管理水平（即“标配”），更需要我们在对应的专业领域练就真正的核心竞争力（即“绝招”）。

要坚持打造高素质人才队伍和扁平高效的进取型组织，以战略目标导向的评价和激励机制为保障，不断提升组织效能，进而支撑战略目标的实现。

人力行政部副总经理王鹏宇

地产集团总裁何捷、副总裁刘中、营销管理部总经理邰亚青围绕千亿目标的实现，分别引领“如何实现经营提效”、“如何打造地产集团核心竞争力”、“实现千亿战略本公司/部门能做什么”三个主题的研讨。

各位高管从城市公司的实际情况和各职能领域的专业角度出发，展开激烈讨论，初步达成地产集团投资战略、创新方向、管控模式、打造核心竞争力、风险防范等方面的共识，为宝马体育千亿战略细化了实现路径。

直面挑战，冲刺千亿，各城市公司和地产集团职能部门负责人纷纷上台做出2017年业绩承诺，朝向新五年千亿目标踏出坚实的一步！

最后，地产集团总裁何捷做关闭讲话，他指出，本次会议为公司千亿之路奠定了良好基础，我们也要迎接更高难度、更高目标的挑战，希望各个城市公司和集团职能部门上下一心、提高协同，成为一支高效团队，推动整体目标的达成。

地产集团总裁何捷

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。未来已来，地产集团已做好准备，超越自己、突破极限、迎战未来!